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恒宇新闻

恒宇召开春节后第一个后勤人员管理大会

发布时间:2016-04-07 16:44:44 点击次数:0

     2月23日,恒宇召开后勤人员管理大会,会议就2016年新的企业组织架构调整与人事任命进行了公布。
会上 ,总经理田家礼要求,按照公司新的战略发展目标,各部门要认真学习组织架构与任务目标,将会议精神贯彻落实到位,要做到每个人对自己的工作职责与工作流程了如指掌,要了解公司经营规划与任务目标,让自己的工作更好的推进公司发展。同时,要从基础做起,要加强管理工作,增强管理力量,从人制到法制,形成制度化、流程化。新设的战略中心、财务中心、生产中心要各司其职,发挥最大的能力。
    另外,田总从五个方面提出了新的工作目标要求。
一、销售方面:去年因大环境驱动轮胎市场受到一定影响,我们积极与青岛双星开展战略合作,起动生产,但现在仍存在产能、产量不能满足市场需求的情况。与双星的合作我们要端正态度,认识到问题的关键点,从人员管理等各方面配合好,完善手续、流程,从而提升公司的业务量,尽最大可能在短时间内满足市场需求。
二、生产工作:目前我们的生产能力存在一定的不足,关键原因是人员的不到位,因此可能短时间内达不到理想中的生产产能,但是我们要保持心态的平衡,不能因为一时的困难就气馁,就放弃对公司的希望;我们要自我施加压力,要时刻准备着奋斗拼搏,我们要突破思维,采取灵活多变的方式去适应社会形势的发展。作为公司的高层,我要带领团队尽最大能力为恒宇人的利益而奋斗,也会坚守自己的责任,未来我们发展的决心将会更加坚定。
三、财务中心:资金运作是支撑公司正常运营的基石,所以财务工作显得尤为重要。在新的一年里,我们要增强资本运营的管控能力,把握好国家对企业的扶持力度,调整融资方式,多渠道、全方位融资。同时我们也要加强资金的预算和内控管理,创造推动公司快速发展、进步的有利条件。
四、企业形象维护:一直以来,我们在业界中都有着良好的信誉和评价。去年,由于诸多经济形势问题导致了我们的形象受损。在这里,我要郑重的向大家说明,我们所受的影响并不是因为我们自身的经营出现了问题,而是因为行业的大环境造成的。但是,作为恒宇的一份子,我们每一位恒宇人都应该从责任心出发,用心去维护企业形象,让社会各界感受到恒宇的士气,只有这样我们恒宇才能在社会大逆潮中战而不败,勇往直前。
五、对管理者的要求:在新一年的工作中,我们要增强企业使命感与责任感,在工作上要做到事必躬亲,这样才不会愧对集团对你们的委以重任。当然,对大家要求的责任也一定会为自己赢得未来更宝贵的机遇。因为,责任的回报是信任,是尊重,是支持。只有负责任、敢担当的人,才能在自己的一方天地里有作为、有地位。发展我们恒宇的事业,建设我们的宏伟蓝图,是机遇,也是责任。今天,蓝图已经绘就,每个人都要时不我待,积极付出行动,大家要全力奋斗,在工作中奋斗不息,担起各自的岗位责任,在完成企业使命的过程中,实现自己的价值,彰显企业的灵魂。
 
    2016年度企业组织架构的设置与人事任命,一是突出了学习双星的管理经验,借鉴双星好的做法,实施纵向、横向统一管理;二是将后勤与生产、与职工紧密的部分事务,如餐厅、门卫、宿舍,转嫁给生产中心管理。战略中心副总经理于海洋就新的机构设置与人事安排进行了宣读。

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