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如何帮助你的下属提升他们的绩效

发布时间:2014-05-12 09:22:19 点击次数:0

    虽然说:“借来的火,点不亮自己的心灵”,但是我还是想把我在《做卓有成效的管理者》这本书上看到的一些想法和大家做一下分享。记得海尔总裁张瑞敏曾经说过:“创新-求是-再创新,在学习提高有效性的目的下去创新,再将创新的成果以求是的态度下,去探索其中规律性的东西,并在这个规律的指导下,向更高层次的创新去冲刺,以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者”。管理者是看你如何带领你的团队完成公司交给你的各项任务,如何帮助他们提高他们的绩效,从而提升他们的综合素质,在工作中脱颖而出从而有机会走上其他或者更高的岗位。
    “授人以鱼,不如授人以渔”,这就要求企业的各级管理者在工作中要爱护你的下属,帮助下属,扶持下属,做好技术技能上的言传身教,做好下属绩效上的传帮带,多教一些工作方法,技巧和工作中的难点问题的解读。在管理上每个人都有自己不同的认知,认知不同,见解就不同,落实到工作中得到的结果就会不同,部门之间就会有差距,在下属绩效提升方面就会大不同。如何帮助下属完成绩效大致分为以下几点:
1、首先是资源匹配,一个下属能干什么?也就是说每个人的优势,能力是否和他的工作需求匹配,你要想让下属完成绩效,就要给他匹配相应的资源,做到资源共享。
2、心态的培养和信念的灌输。心态决定着每个人的高度和未来,信念决定着一个团队的精神!一个阳光心态的领导者带出来的团队一定会无坚不摧。
3、沟通、交流对下属绩效的综合分析,分解,做好绩效辅导和咨询。每一个指挥员必须是一个教练员,俗话说“办法总比困难多”,绩效管理中一定会有很多的难点和需要协调解决的问题点,如果你能和你的下属去仔细分析,找出问题点,综合所有人的智慧一步步去解决的话,相信每个下属自然会用同样的方法去对待身边的每一项工作,从而更加完美的达成他的绩效。
4、做好绩效评估和持续改进。绩效管理是以结果为导向,注重过程控制,每一轮的绩效考核结束,要认真进行分析,找出改进的方法。绩效管理的目的不仅仅是为了考核,是为了绩效管理的有效性和持续改进,是让工作更理顺,是让每个下属更优秀,所以要综合分析,采用统筹方法找出下属工作中的问题点并给与解决,并对所有的下属给与绩效的辅导,这样在下轮绩效考评中才不会再出现同样的缺失和问题点,也侧面的提高了员工的综合能力以及绩效。
5、要有详细的工作目标和工作计划,让所有下属都明白并参与到管理中来。每个部门不是一个人在作战,一个部门就是一个整体,所有员工都是这里面的一部分,要让所有的下属都明白部门的总体工作目标,这是整体性;要让每个人了解自己的个人目标,这是分解,要围绕这个目标制定出切实可行的工作计划,让所有下属都参与管理,需要做什么?怎么做?做到什么程度?都要及时给他们通报,这样他们才会明白整体计划完成的怎么样,下面还需要去做哪些工作,这样他们才更有动力把自己的工作干得更好!
    每一位管理者都像胶料中的催化剂、速解剂,才能催生无比的动力,推动所有人勇往直前!让我们共同努力,因为只有努力明天才会更好!让我们共同拼搏,因为只有拼搏我们才会活得精彩!让梦想点燃激情,让信念铸造辉煌!恒宇家人们,为了早日实现“品牌路、恒宇梦”这个伟大的目标,加油!
 
                                                       密炼车间  李来俊


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